2017年3月17日，由河南日報社、河南省建設工程協會、河南省勘察設計協會、河南省建設監理協會等主辦的“工匠精神 筑夢中原”城市建設發展高峰論壇在鄭州舉行，中核巖土公司不負眾望，經過推選初評、網絡投票和專家評定，最終在230多家單位中脫穎而出，順利摘得“河南十佳智慧管理卓越企業”單位桂冠。3月27日，中核巖土公司又被河南省勘察設計協會授予“河南省工程勘察設計行業突出貢獻獎”光榮稱號。從成績平平到行業典范，中核巖土公司砥礪奮進，努力實現六大理念轉變，以新構想筑起未來可持續發展的“源動力”。

轉變發展理念 以執行力促進發展變化

2011年3月，剛剛成立不到半年的中核巖土公司便遇到國內核電項目停建緩建局面，使得以核電工程為中心發展戰略的中核巖土公司措手不及。同時，隨著行業競爭形勢日趨激烈，中核巖土公司遭遇到前所未有的危機，從此進入低谷，一度成為集團公司最為頭疼的問題企業。

在危機之中，中核巖土公司放下包袱，積極應對，及時調整戰略思路，堅持走專業化、科技創新發展道路，立足做專、做精、做優專業的發展方向，以可持續發展為目標，以科技創新為動力，以資源整合為手段，以機制體制變革為保障，大力推進經營、業務、組織三大結構調整與改革。

同步關注品牌影響和能力提升。遵循以“專業為魂、多元共享、守正出新”為核心的“技術巖土”理念，塑造“中核巖土”行業內有影響力的科技創新型企業品牌內涵。明確企業戰略定位，致力于成為巖土工程領域的咨詢、勘測、設計、施工縱向一體化，以自有知識產權為核心，為客戶提供一攬子巖土工程解決方案的科技創新型公司。明確企業市場定位，立足中原市場、抓住集團系統資源、聚集核系統產業、擴展區域市場和鐵路交通水利等行業的專業市場。

思路清則方向明。在上述發展思路指引下，堅定不移，群策群力，忠實踐行，才換來公司的不斷發展和變化。

轉變經營理念 以靈活布局促市場開發

公司過去的經營思路一直圍繞傳統巖土勘測為中心進行，從國家對建筑行業可持續健康發展的規劃要求以及從巖土工程專業和行業發展出發，未來的發展方向必須立足長期可持續發展戰略，從巖土專業一體化綜合技術服務出發，打造技術咨詢型企業，才能適應未來趨勢而不被淘汰。

中核巖土公司清醒認識到這一點，積極改變生產經營模式，優化市場經營布局，以核系統、民用市場以及公路交通經營板塊為突破，重點圍繞核電系統、集團內部、中原城市群以及區域分公司等重點市場板塊，充分發揮經營龍頭作用，以機動靈活的方式帶動公司各項工作深入開展。合理打造產品布局，充分發揮資源整合作用，培養專業人才和利用外部人才資源共同實現激發市場活力，大大提高了經營效益。

2014年至2016年，中核巖土公司主營業務收入年復合增長率46.66%，實現了減虧、扭虧、盈利的蛻變。咨詢勘察業務穩步增長，合同額三年翻一番；設計施工板塊合同額增長2倍；工程測繪專業從傳統方向切入具有信息與數字化為主的地理信息產業，無人機航空攝影、無人船、機器人、集成數據采集系統等先進手段的采用達到行業領先水準，合同額三年增長3倍。

轉變技術工作理念 以創新思維促能力提升

技術能力和專業水平是公司服務能力與水平的關鍵支撐，是公司核心競爭力的體現。中核巖土公司堅持科研服務于生產原則，積極引進“四新技術”并實時轉化為生產力，2015年以來，無人機、無人船、激光掃描儀、地質雷達探測儀、海上靜力觸探儀等先進技術手段的應用相繼取得了良好的經濟效益，中核巖土公司的無人機甚至飛上了青藏高原，飛到了天涯海角。2015年召開首屆科技大會，成立了科技委，并引進了包括1名院士在內的3名行業專家、教授作為高級顧問，同時引入8名專業學科博士作為公司科技與專業發展的智囊團隊，為公司專業技術發展出謀劃策，提供技術支持。通過與高校結合，利用有效的科技資源成立巖土工程技術研究中心，并成為集團公司協同創新專業技術平臺之一。

2016年公司在已有的7項科技管理制度基礎上，組織編制了《中核巖土技術管理規定》、《中核巖土工程技術體系框架》、《知識產權管理制度》、《信息化管理制度》等多項制度及建設方案，形成了完整的科技工作管理體系。科技引領發展，公司統籌內外資源，發揮集體智慧，提高技術成果、報告質量，提煉企業的專利、工法，開展針對生產的專項課題研究，推動公司技術進步，確保公司科技中長期規劃的有序進行。同時建立以專業公司為基礎，以總部為支撐，以高校資源為補充的適合公司發展的研發體系，科技人才方面進行專項方案精準建設，科技專項資金逐年提升，2016年科研資金投入較前兩年增長220%，確保了科技工作得到常態化長期化有效開展。

近三年，先后完成了《地震作用下反應堆冷卻系統抗震安全性研究》、《核電巖土工程服務系統（NGSS）》一期兩項科研項目，主編了2項行業標準、2項企業標準，參編了1項國家標準、3項行業標準、3項地方標準。科研創新工作成為公司發展的一張新名片。

轉變文化理念 以思想建設促工作意識改變

思想決定行動。中核巖土公司認真做好“一抓一做六講”,即“緊抓思想教育工作，常做反思總結提升，處理問題“講責任、講擔當、講規矩”、落實任務“講計劃、講關鍵、講實效”，從法規意識、作風意識、風險意識、服務意識、制度意識、成本意識、質量意識、安全意識等八個方面重視做好各項工作，將具體工作落實到提質增效的關鍵要求上去。通過不斷反思總結，提升了項目管理水平，鍛煉了管理隊伍，工作意識和工作作風的轉變刺激了公司整個生產經營效益的提升。

轉變人才理念 以科學管理體系推進人力資源建設

企業發展的基礎在人才。中核巖土公司積極轉變人才理念，引進專業管理人才，結合公司實際，建立科學的人力資源管理體系，充分發揮人力資源建設的保障作用，從績效管理、薪酬制度改革、內外結合的人才培訓機制建設等八個方面促進人力資源工作的改善。通過一系列有效措施，激發了員工干事創業的積極性、主動性，吸引了外部人才。引進國家級專家3名，博士學歷技術智囊8人，高級管理人員3名。通過領導班子和中層管理干部以身作則，發揮榜樣和表率作用，引領全體員工共同努力，提士氣、樹正氣、改作風、講執行、重結果，營造充滿正能量的企業氛圍，初步打造一支具有企業榮譽感、責任感和歸屬感的人力資源團隊。結合巖土技術型人才占主導這一實際，建立了員工職業發展、行政與專業發展雙通道，員工發展有了希望，有了前途，共同為企業發展作貢獻的主觀能動性得到充分發揮和改變。

轉變管理理念 以提質增效為核心強化基礎管理

按照集團公司總體要求，中核巖土公司緊緊圍繞提質增效這一核心目標，抓住管理工作中的關鍵環節，通過優化組織結構，強調工作職能職責，明確了管理職能與分工，落實好管理職責，增強系統協調與服務機能；梳理制度體系，做好宣貫，強化制度執行，防止“兩張皮”，先后梳理制度170項；加強源頭控制，從采購控制入手，降低采購成本，大大降低了預期成本目標；規范項目管理，強化全面預算管理意識和成本控制意識，嚴格控制不合理開支；樹立“質量立身安全立命”意識，加強質量安全管控，三年來創造了安全、質量重大事故零發生的成績；重視合同管理，降低合同執行風險，從項目談判源頭開始，識別風險，在項目實施過程中全程跟蹤合同落實情況，及時進行履約分析，項目結尾階段做好合同結算管控。這些基礎管理工作的開展，不僅是中核巖土公司的管理能力得到了提高，也使得整個管理效益得到了提升。

“鯤鵬展翅凌萬里，逐夢揚帆再起航”。新常態形勢下，中核巖土公司面臨前所未有的挑戰和機遇，進一步提出了中長期發展思路：立足內外相互關聯的“三化”發展策略，聚焦專業化、謀求產業化、構建平臺化，積極推進巖土“一主兩翼”發展新構想。中核巖土公司的奮斗歷程，展示了應對挑戰的堅定信念，銘刻了自強不息的前進步伐，讓中核巖土公司的發展又站在一個新的更高平臺上。使命重在擔當，實干鑄就輝煌，中核巖土人正以只爭朝夕的精神，向著“巖土工程領域有影響力的科技創新型上市企業”穩步前進！