過去的五年，中核五公司努力搶抓機遇，夯實基礎、改革創新、提升核心競爭力，為打造“國內知名的工程領域綜合服務商”打下了堅實基礎。

做精主業，打造核電建設競爭優勢

中核五公司始終堅持“以核為本”的發展方針，做精做深核電主業，打造核電建設競爭優勢。實施事業部后方服務大平臺和核電現場小平臺建設，推進項目管理層與施工作業層兩層分離，持續提高核電工程項目管理能力。在鞏固AP1000建造領先優勢基礎上，進一步培育一體化施工能力，拓展核島常規島建安一體化施工業務，拓展核電全場一體化施工業務，形成核電工程新的競爭優勢。

▲三代核電AP1000自主化依托項目——浙江三門一期核島工程施工總承包項目

五年來，中核五公司敢為人先、勇于創新，在多個核電堆型建設方面取得突破。通過AP1000三門、海陽一期4臺機組建設，中核五公司有效實踐了核電施工總承包管理模式，率先掌握了AP1000核島關鍵核電技術，具備了AP1000核電建造的先發優勢和核心競爭力。中核五公司承建的福清核電1-4號機組相繼并網發電，公司實現了從30萬千瓦到60萬千瓦再到100萬千瓦級核電機組常規島安裝的跨越，實現了從單堆作業到群堆作業的跨越，也實現從常規島安裝到土建安裝調試全周期建設的跨越，鞏固了中核五公司作為國內唯一一家同時具有核電站核島、常規島建造業績的企業地位。

2016年，中核五公司先后中標巴基斯坦卡拉奇核電廠2號、3號機組核島安裝工程和福清核電5號、6號機組常規島安裝工程，這兩個項目分別為“華龍一號”堆型國內和國外首堆，意味著中核五公司成為中國乃至世界上首個同時進行“華龍一號”核島、常規島安裝施工的企業。目前，兩個項目進展順利，為公司落實中國核電“走出去”戰略奠定了基礎。中核五公司承擔的全球首座高溫氣冷堆常規島建設有序推進，承擔的巴基斯坦恰希瑪一期工程全面建成，為國家推進“一帶一路”建設作出了應有貢獻。

轉型升級，打造非核業務增長級

中核五公司實施區域聚焦策略和投建一體化策略，探索新的商業模式，打造非核業務增長極，重點發展化工工程、建筑工程，穩步發展LNG工程，重點培育清潔能源（除LNG工程）、建材設備貿易、設備及構件制造、海外工程，提質增效，實現規模增長。

▲中核五公司承建的黔南州體育館項目

在建筑工程領域，中核五公司加大區域市場開發力度，成立湖南、成都、湖北、中南、貴州、河南等區域分公司。區域分公司落實區域市場開發、深耕戰略，跟蹤區域政府、大企業等客戶，以投建一體化項目，包括PPP項目、融墊資項目、股權投資建設項目形式，積極布局市政、道路、基礎設施、學校、重點區、棚戶區改造和保障房建設等項目。其中，貴州分公司在成立不到一年時間內，就完成主營收入6.5億元，被當地政府授予2016年度“優秀企業”稱號，站穩了西南市場，塑造了良好品牌形象。

中核五公司還積極探索搭建多元化融資平臺，創新產融結合方式，加大與金融機構合作范圍、擴展與金融機構合作渠道、豐富項目產融結合方式，充分利用金融杠桿滿足投建一體化項目資金需求。成立云南中核空港建設投資有限公司、昌樂中核建設投資發展有限公司、永州中核建設投資有限公司等SPV公司積極開發PPP業務。

在LNG工程業務領域，中核五公司以LNG接收站、加氣站、液化工廠為主要目標市場，發揮LNG工程建設業務的品牌和經驗優勢，保持16萬立方及以上規模大型LNG接收站罐的市場占有率，積極推動EPC施工模式。目前，中核五公司在國內LNG低溫罐制安市場穩站40%的份額！

科技創新，推動企業科學發展

五年來，依托承擔國家科技重大專項的契機，中核五公司科技創新平臺逐漸擴大。截至目前公司已建立以企業技術中心為核心，以工程研究院為專業研發機構，各事業部、專業分公司設立分技術中心的多中心研發平臺；科研工作從單一的核電建造技術研究發展為針對核電、LNG低溫罐、精細化工、房建工程、綠色施工等全方位主營業務的技術研發；建立了從科研項目指南、科技立項、科研過程監督、科研驗收等全過程的規范管理體系；建立了科研管理、知識產權管理、企業工法管理、企業標準管理、商業秘密管理、科技人才管理、創新成果獎勵、科技考核等全要素的完備管理制度。

五年來，公司開展科研課題增3.6倍，其中承擔國家科技重大專項科研2項。公司財務共享系統入選2016年度中國核能行業信息化最具影響十件大事。公司《基于工業互聯的核電集群數字化建造集成平臺》被認定為2017年國家工信部制造業與工業互聯網融合發展示范項目。

▲2013年，中核五公司承建的巴基斯坦恰希瑪二期工程獲魯班獎

五年來，申請專利數量增長8倍，專利授權數量增長45倍。2015年公司被認定為上海市知識產權優勢企業。獲得省部級以上工法 20項，其中2項為國家級工法。公司標準化工作取得突破進展，共承擔能源行業標準44項，擁有能源行業核電標準化專家3名。一批成果重量級成果獲得行業認可，AP1000核電鋼制安全殼組裝與安裝技術、LNG低溫儲罐氣壓頂升技術、百萬千瓦級壓水堆核電站關鍵設備安裝技術分獲中國安裝協會科技進步獎。巴基斯坦恰希瑪核電二期核島安裝工程獲得魯班獎、寧波LNG工程獲得國家優質工程獎。

五年來，公司新增獲得國務院政府津貼人才7名，新增上海市及金山區各類專家人才8名，羅開峰同志獲得中華技能大獎，并被評為“上海工匠”。同時針對不同專業，內部評選出技能專家、技術專家，暢通人才職業發展通道、培養和造就一批技術、技能人才隊伍，為公司發展提供堅實人才保障。

加強黨建，保障企業發展成果

中核五公司緊緊圍繞公司生產經營工作，卓有成效地開展黨建工作，保障黨建工作和生產經營工作同頻同振、深度融合，把黨建工作貫穿到生產經營的全過程，發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在推進企業深化改革、提質增效、健康發展中體現黨建工作價值，確保黨建工作的成果最終轉化為企業發展的獨特優勢和核心競爭力。

加強頂層設計，完善體系建設。出臺了加強和改進公司黨建工作實施辦法、黨建責任管理辦法、黨建考核管理辦法、黨建月報管理辦法，進一步強化計劃、任務、目標管控，提高系統整體效能。加強黨組織自身建設。按照“四同步”要求不斷完善組織設置。配備專職書記或副書記，確保責任落實到位。從嚴從實加強黨員隊伍建設，嚴把入口關、教育關、管理關。嚴格干部選拔任用，加大干部培養力度，選派優秀年輕干部到困難較大、任務較重的單位擔任領導職務，全面提升其綜合管理能力；完善黨風廉政建制度建設，堅決反對“四風”，聚焦主業嚴格執紀問責，突出抓好項目部黨風廉政建設，保障項目部安全、健康、穩定運行。

五年來，中核五公司各基層黨組織扎實開展黨建工作，在面對發展困境需要出謀劃策時、在服務工程建設保障重大節點中、在面對急難險重任務時，通過開展黨員突擊隊、黨員亮身份踐承諾作貢獻等活動，提高了企業凝聚力、保障了生產經營任務的完成。2017年，中核五公司核島主系統安裝分公司黨支部、儲罐建安分公司黨支部，被評為上海市經信委系統“支部建設示范點”，彰顯了公司基層黨建成效。

過去的五年，中核五公司全體干部職工充分發揮聰明才智，堅定信心、砥礪前行，取得了豐碩成果。未來，中核五公司將按照戰略規劃要求，抓住新機遇、迎接新挑戰，向著成為國內知名的工程領域綜合服務商目標而前進！